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“不敢變化的企業,只能是死路”

來源:山東商報發布時間:2018-09-13

  57歲,正海集團董事長秘波海迎來了第一家上市公司——正海磁材;63歲時,又見證了第二家公司——正海生物上市,他是創業板第一位帶領2家公司成功IPO的董事長。近30年的多元化發展之路,正海集團從單一的彩管蔭罩生產企業變身為擁有10多家子公司、3700余員工,業務范圍涉及稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學等多個行業的集團企業。

  秘波海回憶起在創辦正海集團的整個過程中始終這樣認為:不敢變化、不善于變化的企業只能是死路一條。記者徐曉陽

  建廠第一年就實現盈虧平衡

  秘波海出生于上世紀五十年代,秘波海說他們那輩人屬于經歷豐富的一代人。

  在正海集團上市公司正海磁材內部,董事長秘波海帶領我們參觀了整個生產研發過程,正海磁材是正海集團旗下的第一家上市公司,主要生產研發新能源和節能環保領域高性能釹鐵硼永磁材料。講解的過程中,秘波海一直覺得自己是一個幸運的人。

  “15歲時,我被招收到兵工廠到三線去當工人了,從事車工。”當年的秘波海覺得進入工廠當工人是一件非常光榮的事。

  1973年,秘波海所在的工廠分到了一個大學名額,他就報名了,有三個人去參加考試只選一個,秘波海成了當選的那個。秘波海考上的是華東工程學院,也就是如今的南京理工大學,學的是火箭體專業。

  1984年的時候,秘波海被調到北極星木鐘廠干廠長,那時候秘波海只有29歲,以至于工廠很多老師傅、工人都說,“咱們廠來了個小廠長。”

  1990年3月,國家計委批復了煙臺市彩管蔭罩項目的立項申請。同年7月,煙臺電子網目板廠籌建處(正海集團有限公司前身)成立。當年的項目投資額達到5.1億,被列為煙臺市“1號工程”。此時35歲的秘波海又成功當選為該項目的負責人。

  就在投產的第一年,工廠便實現了盈虧平衡,“不僅是當時就是放到現在也是難以實現的。”秘波海回憶起當時說道。

  “工廠發展到頂峰的時候,利潤已達到一個多億。九十年代的一個億和現在的一個億完全不是一個概念。”秘波海談起當時頗感自豪。

  走多元化發展之路

  在正海集團總部大廈的一樓是一個典當行,這是正海集團旗下的一個業務板塊,主要做典當金融行業,不過這只是正海集團商業版圖中的一塊。

  在正海集團官網的簡介上,目前正海已經從一個從事單一彩管蔭罩生產的企業變身為擁有10多家子公司、3700余員工,業務范圍涉及稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學、汽車內飾、電子信息、典當金融、投資、房地產等多個領域的多元化企業集團。過去的十余年間,正是秘海波帶領正海通過多元化的戰略走向了一個綜合性的企業集團。

  1999年,煙臺正海電子網板有限公司已經成長為了世界彩管蔭罩產業的領先企業,僅一條生產線和二百多名員工,就創收了一個多億。然而,就在這個時候,秘波海決定轉身投入到更多的行業領域中去。

  “如果你不尋求新的業務,你必然是等死,產品生命有成長期、成熟期,如果等到衰退期,你才開始考慮轉型的話,那你必然就是死路一條。”這是秘波海當時決策的一個出發點,其在往后的商業版圖擴張中也一直踐行著這樣的一個理念。

  “彩管蔭罩屬于消費電子行業,行業發展快,更新也快,單一的產品、單一的市場帶來的風險也會越來越大。”2000年,秘波海提出“有限多元化”的發展思路,決定投資興建煙臺正海磁性材料有限公司,專業生產經營釹鐵硼永磁材料及其他磁性材料元器件,這也是其走出的多元化發展第一步。

  正海磁材之后,秘波海和公司團隊不斷地擴展到更多的領域,其帶領團隊成立了正海生物開始進軍再生醫學領域,接著又開始在汽車內飾行業大展拳腳。

  “現在看,當初的抉擇是正確的。不敢變化、不善于變化的企業只能是死路一條。能不能建立抵御市場風險的機制,是對一個合格經營者的真正挑戰。”秘波海如是說。

  帶領2家公司成功IPO的董事長

  “正海生物誕生的時候,是我壓力最大的時候。”2000年的時候,正海已經開始有了稀土永磁的業務,但一直到2003年磁材還沒有盈利。

  “當時,相關政府部門帶了一個美國的技術團隊來國內尋找發展機會。與我們進行了一番技術交流和探討,我們認為首先這個技術是生物再生組織材料技術,可能要比生物制藥的周期相對來講短一些,對我們這個企業來講比較適合,而且在投入上,不像醫藥、生物醫藥投入資金量超過我們的能力,所以我們想,這可能是我們進行合作的一個很好的項目。”秘波海說道。

  于是2003年,正海生物項目誕生。正海生物主營的是生物再生材料的研發生產和銷售。在2003年的國內做這一行的公司并不多。

  正海集團逐步形成了以稀土永磁、電子信息、汽車內飾、再生醫學、典當金融等多元化產業格局。

  從2003成立到2006年,正海生物一直做的都是理論研究和技術成果轉換,仍處于虧損階段,正海磁材也還沒有開始盈利。那個時候也是秘波海壓力最大的時候。“我晚上睡覺時經常會被一身冷汗驚醒,那時候我們老業務在急劇地下滑,新的業務還在繼續虧損,但又不得不繼續投入。”此時的秘海波相當的焦慮。

  2007年,正海生物終于實現銷售。從口腔修復膜,到生物膜、再到皮膚修復膜,產品不斷升級。2011年,正海磁材成功登陸創業板,這一年,秘波海57歲。此時,秘波海的心中還有一個夢想,正海生物將來也一定要登陸資本市場。

  2017年5月16日,正海生物在深交所敲響上市鐘聲。到2016年,正海生物營業收入達1.5億元,凈利潤4547萬元。2017年5月16日,正海生物正式登陸創業板。秘波海也成為創業板第一位帶領兩家公司成功上市的董事長。

  把機會留給年輕人

  在正海的集團文化中,秘波海極為重視公司的人才培養,秘波海認為重視人才、培育人才是提升經營能力、保持長久發展的智力保障。

  “把機會留給年輕人。正海從創業之初就重視使用年輕人、培育年輕人、起用年輕人,為年輕人提供機會和平臺,幫助他們成長。”秘波海這樣說道。“正海網板”成立后的1993年和1994年,公司先后派出四批青年骨干共計48人到德國進行技術培訓。在當時,能夠出國深造是一件極不尋常的事,正海正是把這種機會留給了年輕人。“多年后的他們有不少人成為了公司的主干和核心”。秘波海一點也不后悔當初的決定。

  此外,正海集團先后出資170萬元,與中國海洋大學、中國人民大學合作,為72名中高層舉辦了兩期在職研究生班。經過系統學習培訓的中高層管理者,打通了專業間的知識壁壘,能夠站在更高層面看待自己所從事的工作,提高了分析問題和解決問題的能力。

  “想要管理好一個集團必須學會將生產經營權進行下放,因為一個企業的領導者不可能做到親力親為,要做好合理的分工,組織好企業的框架,充分發揮企業人才的潛力。”秘波海說這些年來正海也一直在這樣做。

  如今正海集團的多元化發展道路已經初見成效,多個產業經過快速發展,已經成長為各自細分領域的領先者。對此,秘波海說道:“未來,正海將繼續走多元化發展之路,未來的正海也將更加值得期待。”

編輯:徐坤杰
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